看倉儲材料 話管理短板

編輯發布:網站新聞編輯部 ??時間: 2019-09-02?【字體:

頓 杰

  某料庫基地,模板、鋪軌龍門吊、地鐵工裝、電機設備、工程機械、長短鋼軌、道岔枕木,長軌支架,軌道機車,通用不通用的,新的、陳年老舊的……,一應俱全。可以說就是一個集工程施工之大全的萬物博覽館。

  可惜的是,就是這個難得的“兵器寶庫”,卻長年門前冷落,廖廖幾人問津。每天只有下場的貨進來,難見上陣的貨出場。市場萎縮不是理由,即便基建紅火也依然此景。這里面不能不說管理存在短板。

  管理短板一。項目為趕工期,盲目大量采購,致使部分庫存材料閑置多余。也不知是哪個項目下場的模板,拉回來時嶄新純清一色,數量還不少。行業人講,這批模板已淘汰落伍,日后很難再有機會施展拳腳。但想一想,這么多的原料采購加上突擊加工費,在當時該要墊付多少資金?作為一個外行,筆者不禁要問:當初上馬這批模板時,對口部門難道就沒有經過周密的策劃與溝通嗎,要不然,怎么會有如此大的出入。

  管理短板二。項目、料庫兩張皮,不計成本圖省事,致使固資盤活無門。倘若自家機物,試問誰會束之高閣?怎么也會讓它春蠶到死、蠟炬成灰吧。可相關部門的某些人認為,新的比舊的好使,花錢也毋須個人掏包,何樂而不為。要知道,對于機物動態情況,倉儲方每月都要公示,什么型號,功能狀況,有多少存量,可以說描述得一清二楚。可有關負責人對此公示不是熟視無睹,就是漠不關心。在當下贏利空間十分狹小的建筑市場,盤活資產無疑是創效增收的重要途徑之一,倘若我們不加以重視,效益從何談起。

  管理短板三。重使用輕管理,重眼前輕長遠,致使機物損壞嚴重,丟棄突出。一倉儲基地,有些通用模板,上面滿是孔眼,到處傷痕累累。幾個料斗,由于用完沒有及時清除,如今里外都被凝固的水泥裹得嚴嚴實實。斷胳膊少腿的,表面銹跡斑斑的,扭曲變形的,沒用幾天就腦殘身退的……凡此種種,不一而足。出現這種狀況,表面看似客觀所致,根子則在思想所為。說到底,是沒有把企業當家,缺少的是一顆公心與責任心。

  管理短板四。監控追責難辨真偽,自采自購有利可圖,致使周轉“廢舊”越積越多。人家稱周轉材料落伍淘汰不可用,來回倒運成本太高不可用,加工改制誤工誤時不可用,總之不用理由言之鑿鑿,是真是假還一時無法辨識。少數從業者在利益面前經不住誘惑,稍不注意隨時都會成為糖衣炮彈的俘虜,而有些人本身就私心過重,即便心照不宣,爾等又奈之如何。再說,但凡料庫存貨,用起來完全無利可圖,讓其悶在鼓里,是死是活,是爛是臭,與己又有何干?

  項目施工,材料占比70%,挖潛增效,盤活所有,方能決勝市場。如何讓駢死于槽瀝的“千里馬”真正奔跑起來,重新煥發生機,我們真的還有很多的文章可做。

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